“你这就是强词夺理！我当初在杨树林乡兽医站时，我们是归沙梁县畜牧局管的。所以，跟这个兽医专业真正对口的是畜牧局，不是卫计委。”

“要这么说，你说的也有道理，行，我自罚一杯。”孔向前把自己的酒杯拿起来，一口喝光了。

李飞燕赶快抓起瓶子把孔向前的杯子倒满了问：“老公，你说我刚去了卫计委怎么开展工作呀？你工作经验丰富，见的人和事都比我多，给我支支招吧？”

“多听、多看、少说话。不懂的东西，千万不要乱评价！那样既可能闹笑话，又会让人看不起你。”

“你能跟我说的详细点儿吗？你知道的，我一向就脑子笨，你这概括下的东西，太高深，我猛一听，有点儿懵懂。”

“多听，就是你刚去的时候，凡事多听别人说。比如哪个副主任来找你汇报工作，让你拿主意，拍板决策。这种时候，你千万不要急着拍板。你先让他讲讲这个事情是咋回事儿？过去都是怎么解决的？最后再问他：‘你认为怎么解决比较好？’那些人在卫计委干的时间长，业务熟，他来见你之前，肯定早把解决的办法想好了，根本不用你多费什么脑子。听完了，你就跟他说：‘你先放下吧，我再考虑考虑。’等他走了，你再想一想，用哪种办法好，再把他叫来，让他负责去办。这样，你就不会犯不懂装懂的错误。又能显示你办事的沉稳。”

“多听是这样，那多看呢？”

“多看，就是多走访，也就是人们常说的下去调研。先花上一两个月的时间，到下面的二级单位挨着走一遍，听听下面的汇报，看看下面的实际情况，把听到的和看到的都记下来。这个过程，就是一个学习的过程。一般情况下，你这一遍走下来，对整个系统就有了一个基本的了解。下面那些基层职工干部提出的意见和看法，多数都是他们实践经验的总结，里面的含金量是很大的。回来后，你把听到的，看到的，好好整理一下，看有多少问题需要解决，有多少好的东西应该支持。然后，从中选择几个解决起来比较容易，又能得到下面群众认可的事情，大张旗鼓的做了，这样，你新官上任的三把火就算烧好了。以后再工作起来，就有了人气和威信。”

“还是老公有水平，听你这么一讲，我心里马上就有底了。来，我敬你一个酒。”李飞燕站起来，先探身把孔向前的酒杯端起，双手递在孔向前的手里，然后才把自己的酒杯端起来，跟孔向前的碰了碰，一饮而尽。

“多听、多看，明白了，为什么要少说话呢？”李飞燕一边倒酒，一边继续追问下去。

“当领导的大忌之一就是话多！领导的话，应该是金口玉言。意思就是说一句顶一句。绝不说费话。人们常说：言多必失！这个少说话，就是对言多必失的另一种表达。话少的领导，通常看上去比较有官司威，容易让人敬；话多的人，官威就少了，下面那些人对他的敬畏也就少了。有官威的人说出来的话，容易被下面那些人重视，执行力就强。没有官威的人说出来的话，容易被下面的人忽视，执行力就不强，往往做起来事来拖拖拉拉，常常耽误事儿。特别是遇到上级领导下来检查工作的时候，这种拖拖拉拉，就会给你惹下大麻烦。”

“明白了。真是听老公一席话，胜读十年书呀！我的老公是大才，以后小女子一定好生侍候，多多向你请教。现在的卫计委是由过去的医疗卫生系统和计划生育系统合并组成的，下面的二级单位多的很，估计调研走访也得一两个月才能轮一遍。你说我下去调研的时候，每到一个单位，都需要做哪此事情，注意什么问题？”

“你到了下面的二级单位，肯定需要召开调研会，参加调研会的人，肯定得由二级单位的领导组织。如果你不对参会人员做要求，这些到会的参会人员就可能不全面。因为，二级单位的领导怕给你这个新上任的一把手留下不好的印象，他在组织这些人员时，多半会挑那些环节干部，或者是听他们话的人参加，这些人通常都是他们的跟屁虫，跟领导汇报工作，总是报喜不报忧，能听到真话不多。而那些愿意讲真话的人，往往都是他们眼里的刺头，一般都不会被叫来开会。”

“下去调研，听到的真话多，才能更准确的了解实际情况。像你说的这种调研会，其实就是个哄人会！到时候，我这个外行不是被他们当猴子一样耍的团团转嘛！你有没有好办法，解决这个问题？”

“有句老话不是说了么：兼听则明，偏听则暗。”

“你的意思就是叫我开全体人员都参加的会议，是吧？这样一来，听话的，不听话的，特别是你说的那种敢讲真话的刺头，就肯定能到会，到时候，那些二级单位的领导想藏都藏不住。”

“人少的单位这样搞，当然行了，要是人多的单位，你肯定不行。特别是医院，你根本就不可能召开全体人员参加的大会，人家医生护士还有病人等着呢，你能让他们放下病人，都跑来参加你的调研会吗？”

“你说的也是！那怎么办呢？”