吴光耀的第二站，来到拉链集团，并召集了高管。

拉链集团就实力而言，已经非常的强大，去年（1971年）的年报即将出来；

可以肯定的是，拉链集团盈利将会超过1亿美金！

其中拉链产业预计贡献70%的利润，那么剩下的30%的利润是从何而来的呢？

原来，这30%的利润分为两部分：

第一部分，吉田忠雄所领导的YKK拉链，投资的尼龙、化学制品、铜矿、铝矿等带来的收益；这部分利润，大概占集团利润的18%左右。

第二部分，耀世工业早已经在机械制造、金属冶炼方面深耕，目前在亚洲很多地方都有投资建厂；这部分利润，大概占集团利润的12%左右。

其中耀世工业的机械制造，无疑是接下来吴光耀的一个重点发展方向！

吴光耀之所以要发展机械制造，也是一种责任心驱使；

在前世，香港的工业产值一度占据香港GDP的40%，那是香港工业最辉煌的时刻；

直到1973年的第一次石油危机打破平衡，工业产值占比开始下滑；

初级加工制造业在石油危机中，遭受双重打击：

一方面是石油原料价格高昂，成本打不住；

另一方面，全球展开贸易保护，客户搞不定。

对于香港，还有第三重打击：

韩国，新加坡，台湾，现在都在拼命发展出口经济，曾经在各个行业全面领先的香港显出疲态；在纺织、制鞋、塑料、五金、电子、机械行业，60年代初，韩新台的出口总额还不到香港的零头，但1975年，韩国和台湾已经超过香港。

香港在纺织，塑料，金属这些支柱行业全面落后；

剩下的优势，只体现在玩具和成衣。

好在，其后香港的电子业开始发力，出口从10亿港元增加到134亿港元，成为香港制造业仅次于制衣业的第二大行业。

但是，这些工业都没有坚持到千禧年；

到了千禧年，香港的工业产值只有GDP的3%左右。

而年营收超过百亿规模的工业公司，屈指可数；

比较有代表性的有伟易达（电子）、震雄机械、德昌（电机）.....

会议室里，拉链集团的高管齐聚一堂，吉田忠雄不在此列；

此时的YKK拉链，发展已经超乎了自己的意料，如同脱缰野马；

吉田忠雄不亏是前世的出色企业家，把YKK拉链带到了一个集团规模，营收都有超过拉链集团的趋势；

拉链方面：YKK拉链就口碑而言，已经超过了PG拉链，吴光耀曾经专门调查过原因，发现工人素质是一个很大的原因，其次也和吉田忠雄的领导能力有关；

投资方面：吉田忠雄在南美投资了大量的铜矿、铝矿，在日本投资了尼龙、化学制品，可谓是野心勃勃。

当然，吴光耀并不担心，因为自己始终手握着绝对股权，并坚持YKK拉链不上市；

吴光耀虽然坚持YKK拉链不上市，但YKK拉链旗下却有两个日本上市公司，也算是吴光耀为了YKK拉链发展的一个妥协。

而香港的PG拉链之所以后继乏力，很大一部分是香港的人工不再廉价，工人素质也比不上日本；

廉价的人工，是吴光耀当初打败吉田忠雄的法宝之一；

当然这个优势不在的时候，吉田忠雄的优势就体现出来；

幸好，这个时候他已经被自己驯化！

会议开始，吴光耀率先说道：“拉链集团必须意识到危机，并找到新出路！”

拉链集团的总裁李炳顿时面上无光，老板的这句话似乎有拿自己和吉田忠雄相比意思；