财务总监点点头，表示认可王亚欣刚才所说的观点。王亚欣看大家剑拔弩张的氛围逐步缓解下来了，这才进一步接着阐述自己的观点：“当然，融资的下一轮次关键核心一定还是企业的内功，也就是企业发展的里程碑数据关键点。咱们华强下一阶段的业务里程碑关键点应该是什么，这首先应该是大家思考的问题。确定了这个目标，自然就清楚了融资的目标跟方向，说白了资本的注入，并不只是解决眼前的现金流问题，而是应该起到合适的杠杆作用，帮助企业更快速的进入到下一阶段。”

王亚欣把身体略微前倾，向着财务总监靠近了一点，接着说：“作为核心负责人，我们也有责任帮方总来理清现阶段的财务状况。杜邦分析法可能更适合成熟规模化的公司，方法本身没问题，但是也会掩盖其它的一些问题。现在这个阶段，华强还是一个相对初期的创业公司，商业模式还不完善，业务稳定性对比一些巨头公司也要差一些。公司目前现在财务情况比较大的问题是资金流动性不好，预付款多，回笼资金需要较长的时间周期。”

“大家对这个岗位的人员期待很高，所以也期待能对公司的业务有更全面的了解。产业链的上下游延伸其实线路挺长的，需要多看一些竞品的分析报告，行研报告，或者上市公司报表。当然，更重要的是，多跟业务负责人们交流学习。”王亚欣语速还是比较平稳，但是说出来的话却掷地有声：“如何多申请一些专利，增加企业的软实力，如何跟供应商谈好长一点的账期，如何抓住机会，甚至并购合适的产业链相关公司。大家需要有这样的一个财务负责人来一起努力，把华强做的更好。”

王亚欣说完，全场鸦雀无声，一些负责人会上，王亚欣平时很少发言。今天的发言，再次震惊了全场，连财务总监也默不作声，不说话。

王亚欣跟方志强对视一下，轻轻点头，示意方志强来做最后的总结。

方志强情绪随着王亚欣的发言慢慢平复下来，想发的火也慢慢消散了开来。看了一下众人，慢慢起身开始说：“感谢各位的发言讨论，也感谢财务总监的讲解。正如同亚欣最后一句话所说，华强现在需要一个专业能力强的财务负责人来跟我们大家一起努力。”

“华强从零开始到现在短短不过几年，现在的我们也不是一个草台班子搭建的公司了，公司也需要越来越规范。财务、税务、法务，甚至人事上需要完善的地方我们都要慢慢做好响应的规范。”方志强跟大家对视了一下，接着继续说：“这期间我们引入外部高管时，跟现有咱们老人的做事风格，方法可能存在不一致的地方。这里希望，新来的高管兄弟，能在输出优秀的理念，经验的同事，多俯身了解一下公司的业务，现有存在的细节问题。同时呢，咱们这帮老人也要敞开心胸，接受变革过程中的不舒服，甚至是阵痛。”

方志强这段话其实也有敲打新来财务总监的意思，本来是计划夸一下，按照外部引入优秀的高管人才这个思路来表达的，但是经过今天这个会，心里凉了半截，这个人不想留用了，所以言谈中也就没有太肯定的意思。反而从两个不同角度说了，新来的空降高管也要虚心向老人请教这个意思。

方志强顿了一下，咽了下口水，继续说：“大家都知道，华强是一家简单的公司，大家都是一家人，所以我们这么多年也习惯了有什么问题当面说，不喜欢拐弯抹角，不喜欢绕着弯子表达。这样效率会降低很多，所以我们更喜欢有问题放到桌面上聊的方式。也希望财务负责人能习惯并且接受这一点，像雨曼敢于提出问题的这种行为，其实需要鼓励。大家一起努力把财务流程更高效的理顺。我们也都知道雨曼的人品，不会有其他的什么想法。”