1.3.2.1：个体没能在该团队中避难，也没能在该团队中谋取私利（实现梦想，实现理想，学习，提升个人能力，学有所用，力有所及，想有可说，说有可行）。

1.3.2.2：个体只能在该团队中避难，然而却没能在该团队中谋取私利。

1.3.2.3：个体没能在该团队中避难，只能在该团队中谋取私利。

1.3.2.4：个体能在该团队中避难，也能在该团队中谋取私利。

1.3.3：进入团队（小团队做大，需要看需要有谁）

1.3.3.1：让该个体进入团队有益于团队，却并非有益于该个体。

1.3.3.2：让该个体进入团队无益于团队，却有益于该个体。

1.3.3.3：让该个体进入团队有害于团队，却并非有害于该个体。

1.3.3.4：让该个体进入团队无害于团队，却有害于该个体。

1.3.3.5：让该个体进入团队有益于团队，却并非有害于该个体。

1.3.3.6：让该个体进入团队无益于团队，却有害于该个体。

1.3.3.7：让该个体进入团队有害于团队，却并非有益于该个体。

1.3.3.8：让该个体进入团队无害于团队，却有益于该个体。

1.3.4：离开团队（大团队做强，需要看需要没谁）（团队病，往往就是那些假公济私，公权谋私，损公谋私，滥竽充数，害群之马）（当然了，相对来说，也并非所有团队都适合所有的个体，团队和个体的不适配，并非单独就是个体原因，有时候，团队也需要想想，为何人才在团队中没能有所作为，而单打独斗却能有所作为，以及为何团队留不住某些高层次人才，以及为何高层次人才放弃了这样的团队）

1.3.4.1：让该个体离开团队有益于团队，却并非有益于该个体。

1.3.4.2：让该个体离开团队无益于团队，却有益于该个体。

1.3.4.3：让该个体离开团队有害于团队，却并非有害于该个体。

1.3.4.4：让该个体离开团队无害于团队，却有害于该个体。

1.3.4.5：让该个体离开团队有益于团队，却并非有害于该个体。

1.3.4.6：让该个体离开团队无益于团队，却有害于该个体。

1.3.4.7：让该个体离开团队有害于团队，却并非有益于该个体。

1.3.4.8：让该个体离开团队无害于团队，却有益于该个体。

1.4：团体对团体关系羁绊

1.4.1：团战（团队和团队之间是竞争关系）

1.4.1.1：零和博弈（总量不变，竞争只是更改占比，甚至在军事竞争时，还是总量减少，然后竞争只是更改占比和竞争者名额）。

1.4.1.2：比拼式博弈（也就是看谁更能，谁更能耐，谁更能行，谁更高尚，谁更强大，谁更懂，谁更快速，谁更全面，谁犯错更少）（多体现在产业，行业，教育，医疗，救灾，防灾，就业，创业，管理，经济，犯罪率，死亡率，受损率，正当收入率）。

1.4.1.3：非平衡博弈，非对称博弈，非平均博弈（最常见的，就是强大的团队自我感觉打遍天下无敌手，然后就随意霸凌，也常见各种弱小团队组团给强大团队玩阴的，让强大团队没注意就暗地里吃大亏）。

1.4.2：团盟（团队和团队之间是合作关系）

1.4.2.1：下限对齐合作关系（也就是下限更高的一方，让下限更低的一方能够把下限提高到同等水平）。

1.4.2.2：平均对齐合作关系。

1.4.2.3：上限对齐合作关系。

1.4.2.4：共创上限，共提高下限，共创更高的平均。

1.4.3：混团（团队和团队之间有竞争也有合作）

1.4.3.1：不合作的层面就竞争

1.4.3.2：不竞争的层面就合作

1.4.3.3：合作的层面也竞争，竞争的层面也合作

1.4.3.4：不竞争也不合作的部分

1.4.4：平行线（团队和团队之间明面上没有羁绊，然而其他层面或多或少有羁绊）

1.4.4.1：唇亡齿寒，虽然你活着对我不一定就没用处，然而你若没了对我没好处，甚至还有坏处。

1.4.4.2：另一种答卷，既然存在即合理，那么存在的人事物本身就一种可借鉴可逆向工程的内容载体。

1.4.4.3：串联中间部分，就如同金融危机一样，不管有没有贸易关系和竞争关系，都会受到冲击和打击。

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