第46章 路扬番外(路扬视角-第一人称)(1 / 2)

我叫路扬。

上周刚刚回国,但原本我不应该这个时候回国的。

半年多前我被调任到EMA的国外分公司,负责分公司业务开拓和创意团队管理,如果按公司原计划,我应该还得待半年。这本来也不是我的工作,原本聘请的职业经理人因为不熟悉创意业务,导致分公司连续两年亏损,只能找人顶上。

其他两个EMA的合伙人都有家室,让他们出国一年,怎么也说不过去,只能我上了。

我其实也不乐意,国内的生活多好啊,每天和我小徒弟讨论新看到的创意,边看边吐槽,或者骂骂甲方的缺德想法,然后一起想想点子,一起加加班,一起吃吃饭,一起…哦不,顺便悄悄欣赏一下我的小徒弟。

我的小徒弟,苏澄。

我招苏澄进来的时候,另外两个合伙人都说我宝刀未老,挖到好苗子了,后来我说要亲自带苏澄,他们两又说我图谋不轨。

天地良心,一开始我真的没有别的想法。

是的,后来就有了。

我很多年不带新人了,钱赚够了,名气也有了,说实话,没必要负责带新人这种吃力不讨好的事,实在要带,也有“技巧”,顶多挂个名,成才了就假装有我一份,不成也就默默过了,圈里的大佬经常玩这一套,我以前也干过这事。

但苏澄我是真心想亲自带的。

虽然有点落俗,但我当时真的觉得她挺有天分的,有种我们怎么老创意人没有的跳脱感,有种天马行空和胡思乱想交错的魅力。

面试的时候我问她愿不愿意被我带,她一口答应,她说我看起来“有点好玩”。

我想如果你要对创意人说情话,大概可以借用这句话,她说出来的瞬间,我突然意识到,“有点好玩”是我个人很想要的一种别人对我的评价。

如苏澄所愿,我真的是用玩的方式在带她的。

我从来不限定苏澄的上班时间,带她的第一年,我对她只有一个要求,她只要每天给我一个有趣的点子就行,不需要PPT,不需要很成型的想法,我甚至不需要她写出来,只要一个点子。

第一次跟她提的时候,我就知道苏澄是个很“不知好歹”的人,因为她不仅不感谢,还要求我把“不限定上班时间”写进合同里,她说她怕被坑。

老天啊,我当时真的很想骂她,我这种级别还需要坑你?

但她太可爱,我没舍得骂。

我还是照做了,把“不限定上班时间”的条款写进了合同,她成了EMA第四个可以自由决定上下班时间的人,另外三个分别是我们三个合伙人。

为了让苏澄每天产出一个有意思的点子,我开始带着她疯狂搜刮各种创意食粮。

有时候我会带她去看展,一天连刷三个展,让她自己先看一遍,先按她的理解讲出每个展的亮点;然后我会再带她进去看一遍,对着每一个在我看来有意思的作品,重新给她讲一遍我的见解,从创意层面告诉她每个作品运用了哪些创意手法,背后有哪些巧思,有哪些方法是以后做创意的时候可以运用的。

有时候我会带她去扫街,人群密集但招牌凌乱的老城区,布满大屏的CBD区,千篇一律的商业街区…什么街道我们都扫,扫什么呢?扫广告。看到有意思的、吸引人的广告,我们会立马停下来,然后就站在那个广告牌下讨论起来,一天下来,除了整理值得学习的广告,我还会让她回忆每个街区的广告差异,让她直接体会到广告和环境的契合度。

方法还有很多,有时候我也会把公司正在执行的项目给她,让她跟着做,但在她有绝对的自主意识前,我不让她接触甲方的意见。

更多的时候,我会亲自给她上课,经典案例,创意手法,文案技巧,策略思维,项目管理…我什么都教,所以虽然说了不限定她上下班时间,但她实际工作时间并不比其他人少。

苏澄没有发飙走人的原因是,我给她的工资还算上道。

总的来说,苏澄在我眼里,就是个有做广告天分的小财迷。

手把手教了一年,苏澄的进步放眼整个EMA,没有一个人能比得过,当然不排除有我的功劳。

第二年开始,我让她跟着我一起接项目,我有意帮她过滤项目,这一年她接到的基本都是我过滤过的优质客户。

第三年开始,我觉得是时候稍稍放手了,不管项目好坏和客户优劣,都让她自己来,这也是最“血腥”的一年,有的项目恶心起来,是能气死人的。但也多亏这一年,苏澄彻底出师了,独立了,在圈子里小有名气了。