人家都说日久生情，我不知道我对苏澄算不算这样。

一开始我确实把她当小徒弟看，太久没带新人，偶尔带一带也算新鲜，而且苏澄脑子转得快，学什么都快，我其实并不费劲，反倒是借着教她的机会，自己也积极了一点，除了刚入行那几年，带苏澄的这几年大概是我最认真的时候了。

我是什么时候开始对苏澄有超出师徒的感情的呢？

谁知道呢…

可能是出去扫街的时候，看着她上一秒还在前面蹦蹦跳跳，下一秒就陷入思考，大眼睛眨巴着盯着广告牌，一副很乖的模样，也可能是加班的时候，她跟我抱怨甲方的奇葩意见，不小心流露出的撒娇语气…

我也说不准，反正就是某一刻起，突然有一种想超越师徒关系的冲动。

但直到调任下来，我也没有说出口，我一直想着，在她还没真正成为“大师”之前，我好像不太好说出口，也许我只是不想负“打断她前途”的这个责任，毕竟恋爱总是很容易让人分心的。

所以我一直到出国那天，都没有说，去机场那天我存了个私心，跟公司所有的同事说我不想要别人来送，只悄悄交代了苏澄来送我，所以那天，苏澄是唯一一个送我的人，我至今记得我们的对话。

苏澄赶到机场才发现她是唯一一个来送我的，那时候她还在为我抱不平，“老大，怎么没人送你！”

“我让他们别来的，就喊了你”，我以为苏澄应该懂我这个“唯一”的意思，后来才知道，她压根不理解。

苏澄低着头，闷着声音憋了一句，“哎，也是，毕竟嫡传的就我一个…”。

虽然拼命佯装坚强，但苏澄说完还是在我面前哭了一会，其实苏澄不怎么哭，有天分的人做起事来总是比较顺手的，带她这几年，她在我面前哭的次数屈指可数。

然后呢，我借着离别的契机，终于抱到了她。

上飞机前，我满心想的是，等我回来，我就表白，就算那时候她还想专注事业，我也不管了。

可是事情没有按我预料的进行，EMA几百号员工，总免不了有几个不被发现的垃圾人，很不巧，我走之后苏澄的上司就是其中一个。

在分公司的时候我每天至少忙14小时以上，除了睡觉几乎没有多余的休息时间，但我还是尽量每周和苏澄通一次电话，在最忙的那两个月，我只能每个月联系她一次，偏偏苏澄就是在那个时候萌生了离职的想法。

等我看到她的离职申请，流程已经快走完了。

除了离职申请，苏澄还发了一封投诉邮件给我们三个合伙人，投诉了她当时的上司，看到邮件的瞬间我不受控制地掀掉了桌面的键盘，第一次体会到什么叫怒火中烧。

我在公司脾气一直很好，分公司的人第一次看我发脾气，以为业绩有问题，连着一周都战战兢兢，我没空维持自己的好好老板人设，只想快点回国。

我打电话给苏澄，其实我想劝她留下来，可一开口又不自觉地带了责怪的语气，我不想承认，苏澄对我好像没有多余的情愫，电话里她对我的歉意只是似乎只有师徒情谊，没有一点点别的…

那通电话让我彻底想明白，我的计划，好像忽略了最重要的一项——苏澄对我的感情。

但我仍抱着最后的希望，也许她愿意和我试试呢？

后面的几个月我都没有联系苏澄了，我不断压缩睡眠时间，想快点完成分公司的任务，提前回国，我提前几个月完成了分公司的年度业绩目标，我知道分公司的员工私下讨论我的“暴政”，因为我一加速进度，他们也被迫跟着要加速，我为了尽快回国，让他们跟着一起痛苦了一段日子。

我回国的第一件事，是清算。

苏澄的投诉邮件并没有令她当时的上司有什么实质性的损失，另外两个合伙人顾及公司利益，只给了一点小惩罚，毕竟客户都在，只能分给了不同人负责，对他们来说这不算大事情。

但对我来说，这绝对算得上是大事情，在这件事上我基本是以锱铢必较的态度在处理了，既然另外两个合伙人觉得不算损失，那我就列出损失给他们看，苏澄被夺走的客户在这个上司负责期间减少了30%的业务，这不就是明晃晃的损失吗？

我取消了苏澄前上司的年度奖金，这个垃圾人也没有示弱，因为他，我收到了第一封投诉邮件。

这些苏澄都不知道，我也没打算让她知道，她只要知道，她相信的职场准则是对的就行。

哦，还有我回国后的第二件事。

如果苏澄还是单身，我想…我应该会表白。